s
Iscas Intelectuais
Henrique Viana
Henrique Viana
O convidado para o LíderCast desta vez é Henrique ...

Ver mais

Deduzir ou induzir
Deduzir ou induzir
Veja a quantidade de gente que induz coisas, ...

Ver mais

Origem da Covid – seguindo as pistas
Origem da Covid – seguindo as pistas
Tradução automática feita pelo Google, de artigo de ...

Ver mais

Palestra Planejamento Antifrágil
Palestra Planejamento Antifrágil
Aproveite o embalo, pois além de ouvir a história, você ...

Ver mais

Café Brasil 779 – Grávida? Você está demitida!
Café Brasil 779 – Grávida? Você está demitida!
Há quatro anos, uma amiga me relatou uma história ...

Ver mais

Café Brasil 778 – Cringe: a maldição dos Millennials
Café Brasil 778 – Cringe: a maldição dos Millennials
Um novo termo entrou em evidência: o cringe. A tradução ...

Ver mais

Café Brasil 777 – Polarização Política
Café Brasil 777 – Polarização Política
Se você não vive em Plutão, já sacou como a polarização ...

Ver mais

Café Brasil 776 – No mundo dos podcasts
Café Brasil 776 – No mundo dos podcasts
Quem cria conteúdo sempre tem o desafio de monetizar o ...

Ver mais

Café Brasil 775 – LíderCast Henrique Viana – Brasil Paralelo
Café Brasil 775 – LíderCast Henrique Viana – Brasil Paralelo
Um papo muito interessante com Henrique Viana, um jovem ...

Ver mais

Café Brasil 771 – LíderCast Aurelio Alfieri
Café Brasil 771 – LíderCast Aurelio Alfieri
Aurélio Alfieri é um educador físico e youtuber, ...

Ver mais

Café Brasil 766 – LíderCast Ilona Becskeházy
Café Brasil 766 – LíderCast Ilona Becskeházy
E a educação brasileira, como é que vai, hein? Mal, não ...

Ver mais

Café Brasil 762 – LíderCast Alessandro Santana
Café Brasil 762 – LíderCast Alessandro Santana
Da mesma forma como o Youtube joga no colo da gente um ...

Ver mais

Sem treta
Sem treta
A pessoa diz que gosta, mas não compartilha.

Ver mais

O cachorro de cinco pernas
O cachorro de cinco pernas
Quantas pernas um cachorro tem se você chamar o rabo de ...

Ver mais

Leitura do Cafezinho 304 – (in) Tolerância
Leitura do Cafezinho 304 – (in) Tolerância
A intolerância é muito maior na geração que mais teve ...

Ver mais

Leitura cafezinho 303 – Cérebro médio
Leitura cafezinho 303 – Cérebro médio
Escolha um tema quente, dê sua opinião e em seguida ...

Ver mais

Olímpica expectativa
Luiz Alberto Machado
Iscas Econômicas
Olímpica expectativa “O esporte tem o poder de unificar, passar uma imagem de paz e resiliência, e nos dá esperança de seguir nossa jornada juntos.” Thomas Bach (Presidente do Comitê Olímpico ...

Ver mais

Economia do crime
Luiz Alberto Machado
Iscas Econômicas
Economia do crime  O crime compensa?  “Na faculdade, fui atraído pelos problemas estudados por sociólogos e as técnicas analíticas utilizadas pelos economistas. Esses interesses começaram a se ...

Ver mais

Reprise
Luiz Alberto Machado
Iscas Econômicas
Reprise  Já vi esse filme outras vezes… e não gostei do final A combinação de novas denúncias de irregularidades envolvendo membros do governo, o andamento da CPI da Covid e a sucessão de ...

Ver mais

O infalível ministro
Fernando Lopes
Iscas Politicrônicas
A piada é antiga. Dá pra contar, se a turma do politicamente correto ainda não inventou o crime de lusofobia: A famosa cena bíblica do apedrejamento da adúltera, quando o Mestre teria dito… ...

Ver mais

Cafezinho 406 – Ressentimentos passivos
Cafezinho 406 – Ressentimentos passivos
Eu escolhi participar ativamente, usando as armas que tenho.

Ver mais

Cafezinho 405 – O babaca
Cafezinho 405 – O babaca
Qual tipo de reação você acha que levo em consideração ...

Ver mais

Cafezinho 404 – Mantenha-se lúcido.
Cafezinho 404 – Mantenha-se lúcido.
Que tal recuperar a lucidez? Perceber as mentiras, os ...

Ver mais

Cafezinho 403 – A teoria do banheiro mijado.
Cafezinho 403 – A teoria do banheiro mijado.
Eu nunca me conformei de, ao entrar num banheiro, me ...

Ver mais

Comércio Eletrônico no Brasil e que fazer em 2021

Comércio Eletrônico no Brasil e que fazer em 2021

Michel Torres -

No início de abril passávamos pela primeira experiência de fechamento do comércio na maioria das cidades no Brasil em função da pandemia do COVID-19. Esse grande desafio global estava apenas começando e mantive na época muitas conversas com amigos empresários, as quais penso serem relevantes para compartilhar aqui.

Quero começar lembrando, então, de uma com Vinícius Ventorim, Diretor Executivo da Politintas, uma empresa capixaba muito bem-sucedida, com diversas lojas físicas. A Politintas já havia lançado sua operação online e logo no início da conversa Vinícius me fez a seguinte afirmação: “minha empresa está na UTI e os aparelhos que a mantém viva são as operações de vendas online”. O planejamento bem-feito e a preparação, por mais que fossem bem-feitos, certamente não previam especificamente a pandemia, mas obviamente possibilitaram com que a Politintas continuasse atendendo seus clientes. Vinícius me disse mais ainda: “mais do que o faturamento em si, a sensação de que as coisas estão acontecendo gera motivação em todo o time”.

Bem, desde essa conversa muita coisa aconteceu no Brasil e no mundo. A necessidade acelerou imensamente a adesão das pessoas à tecnologia. O auxílio emergencial e vários serviços públicos foram disponibilizados exclusivamente online, o que certamente levou para o meio digital uma quantidade grande de consumidores que, em condições normais, talvez precisassem de mais tempo para isso. Diversos negócios essenciais como supermercados e farmácias lançaram operações online de alto nível e que caíram nas graças dos consumidores.

Tanto para a Politintas como para muitos outros negócios, o comércio eletrônico teve um impacto significativo no faturamento que, em nível Brasil, ultrapassou 87 bilhões com um crescimento de 41% em relação a 2019, segundo o relatório Webshoppers da Ebit|Nielsen. Esse mesmo relatório, também mostra outros dados muito relevantes:

  • Aumento de 29% na base de consumidores online, que chegou perto de 80 milhões de pessoas;
  • Crescimento de 30% no número de pedidos, 8% no ticket médio e um aumento na taxa de recorrência, mostrando que a experiência de comprar online tem sido aprovada pelos consumidores;
  • 52,5% de todo faturamento veio através de dispositivos mobile (smartphones), cada vez mais poderosos e fáceis de usar

Cabe ressaltar que o relatório aborda apenas os negócios que aceitam compartilhar informações com a Ebit (serviço de avaliação de performance de lojas online) e, certamente existem milhares de negócios com operações online no Brasil e cujos resultados não foram contemplados no estudo. Ou seja, os números, provavelmente, são ainda maiores.

Agora que entendemos os números, vamos tratar do que podemos fazer

Em outra, das muitas conversas que tive com empresários, recebi uma provação relevante. Nesta, o diretor de um grande atacadista do ES me fez a seguinte pergunta: “Michel, se você tivesse todos os recursos possíveis, o que você faria para melhorar nossa operação online?”.

Minha resposta foi simples e direta: INVESTIRIA EM CONEXÃO COM OS CLIENTES. Ou seja, em comunicar e relacionar eficientemente com os clientes, de modo a tornar a operação de compra cada vez mais cômoda para eles. Urge as empresas se relacionarem com seus clientes, entenderem suas dores, necessidades e o que é possível fazer para otimizar a relação comercial.

Em um ambiente tão concorrido e repleto de distrações – como é a internet – oferecer comodidade seguramente é o grande, senão o maior, diferencial competitivo.

Na prática isso envolve criar uma comunicação fluida e presente com os clientes, enviando informações que sejam relevantes, de uma maneira que seus clientes consigam absorver e utilizar.

Em nossas propostas comerciais, já há vários anos, início com uma frase que é quase um mantra: Pare de tentar vender de qualquer jeito e ensine seus clientes a comprar, assim eles comprarão mais e melhor de você!

O tempo inteiro somos bombardeados por anúncios das grandes lojas de departamento online, mas a grande verdade é que os negócios locais estão deixando passar a oportunidade e imensa vantagem competitiva de estarem geograficamente próxima dos clientes.

Objetivamente falando, deixo alguns conselhos e maneiras de diferenciar sua empresa positivamente no mercado:

  • Desenvolva uma estratégia multicanal: parece óbvio, mas muitas empresas ainda tratam o site e a loja online como algo desvinculado do comercial da empresa e das lojas físicas. O melhor a fazer é ter em mente que oferecer comodidade para os clientes é essencial. Ofereça incentivos para motivar os vendedores das lojas físicas a usarem o site e indicarem o canal online quando não tiverem estoque disponível em suas lojas. Integre com marketplaces adequados, venda através do Whatsapp e das redes sociais.
  • Crie um ciclo de aprendizado com seu processo de vendas e use isso para vender mais e melhor: a venda online oferece a possibilidade intrínseca de aprendizado sobre os clientes e seus hábitos. Quem são, onde estão, quando compram, o que compram etc. Soa como absurdo, mas muitas empresas, mesmo que tenham várias lojas, simplesmente não tem endereço de e-mail e telefone de seus clientes cadastrados. Utilize essas informações para desenvolver uma comunicação fluida com seus clientes.
  • Implante o Mobile Commerce: expanda sua preocupação com a comodidade dos clientes para a tela dos smartphones. A experiência de compra deve ser otimizada para os dispositivos mobile (lembre-se que mais de 50% das compras são feitas lá). Priorize objetividade e conforto no checkout, deixando o detalhamento como opção para os clientes. Quanto mais fluído e rápido, maiores chances de chegar ao fechamento.
  • Use o Live Commerce e exponha como usar seus produtos: Aqui vamos usar o bom e velho modelo de vendas que Shoptime e outros canais de TV faz para vender seus produtos. É notável como a confiança dos consumidores aumenta quando alguém capacitado mostra como usar o produto através de um vídeo.
  • Explore a Realidade aumentada: sem dúvida a maior vantagem que as lojas físicas oferecem é o fato de se poder tocar no produto, experimentá-lo e sentir todas as sensações físicas da experiência. Atualmente há muitos recursos para simular essas sensações no cliente, como vídeos em 3D, etc. Leve em conta tudo o que puder fazer para proporcionar essa sensação.
  • Otimize a logística: aproveite a experiência já adquirida com seus clientes das lojas físicas e use-a para melhorar o máximo que puder as condições e prazos de entrega. Lembre-se que, abrindo uma operação online, você perde a limitação de vender apenas para quem vai à sua loja – “O céu é o limite”. Portanto, fique atento às inúmeras oportunidades de serviços de fullfillment (empresas que cuidam do estoque e operam o processo) e estoque remoto para fazer com que a logística seja um diferencial do seu negócio em vez de uma preocupação.

A necessidade de inovar já vem de bastante tempo, mas em momentos de crise, principalmente como esse que vivemos agora, se transforma em uma questão de sobrevivência no mercado.

É muito comum o empresário ser tomado por um sentimento de paralisação e isso deve ser evitado ao máximo.

O COVID-19 mudou o mundo e, principalmente, a maneira como as pessoas compram. Nesse contexto não te resta outra opção a não ser reinventar a maneira como você vende.

É preciso olhar para um modelo que já foi bom, revisá-lo e atualizá-lo para os tempos e demandas atuais. Analise os cenários, trace novas metas e adeque de apresentar sua empresa e seus produtos para os clientes. Faça reuniões, pesquise o que os grandes fizeram, veja casos de sucesso e tenha ideias. A mudança é inevitável e você não deve cometer o erro de não ter a flexibilidade, dinamismo e a agilidade necessárias ao momento atual.

Independente do comércio nas lojas físicas retornar ao patamar anterior a pandemia, os consumidores já descobriram as muitas vantagens de comprar online. E mesmo depois de vencermos este problema, esse hábito aumentará cada vez mais.

A única saída é pensar no seu negócio de forma ampla e encarar o online como uma possibilidade maravilhosa para ter acesso a uma fatia desse grande bolo.

Ver Todos os artigos de Michel Torres